Уметь принимать решения в неопределенной ситуации

Институт

Вход на сайт

ЕГЭ

Главная >> Новости проектов >> Уметь принимать решения в неопределенной ситуации

Автор: Татьяна Александровна Карташова

15.11.2011 01:29

Руководитель федеральной стажировочной площадки АКИПКРО, д.п.н., профессор, проректор АКИПКРО Н.Г. Калашникова и руководитель рабочей группы по подмероприятию 1.7. «Внедрение модели организации и финансирования повышения квалификации работников образования, обеспечивающей непрерывность и адресный подход к повышению квалификации», к.п.н., доцент, директор НМЦ развития СМК АКИПКРО Т.Г. Кулакова приняли активное участие в работе семинара, посвященного реализации направления «Формирование общероссийского кадрового ресурса ведущих консультантов по вопросам развития системы образования» в рамках организации деятельности по мероприятию ФЦПРО «Распространение на всей территории Российской Федерации моделей образовательных систем, обеспечивающих современное качество общего образования».

На семинаре в Москве собрались более 160-ти человек из всех регионов России – представители институтов повышения квалификации, центров развития образования, органов управления образованием. Ведущие семинара, в числе которых представители Министерства образования и науки РФ, Учебного центра информационных и образовательных технологий, ставили цель подготовить участников как тьюторов, которые на местах смогут готовить ведущих консультантов. Вторая цель – обсудить проблемы, связанные с пониманием, что такое «ведущий консультант», каков его функционал, как будет осуществляться финансовый механизм поддержки консультантов.

На семинаре был поставлен вопрос о становлении экспертно-консалтингового сообщества. Решение этого вопроса, убеждена Наталья Григорьевна, возможно только при соблюдении нескольких условий: учет опыта предыдущих проектов, в частности, проекта «Реализация модели многовекторной системы повышения квалификации»; организация проектного семинара с активным участием органов управления образованием, которые могут сделать заказ на работу экспертно-консультационной службы в регионе. Сейчас же есть опасность, что в регионах, не вошедших в проект, в которых нет стажировочной площадки, деятельность по созданию данной службы заглохнет.

Ведущие семинара предложили собравшимся примерные программы подготовки ведущих консультантов. Эти программы, подчеркнула Н.Г. Калашникова, у нас обязательно будут переработаны. На практических занятиях участники семинара инсценировали занятия консультантов, пытались определить проблемы, с которыми эксперты могут столкнуться, искали пути разрешения проблем.

Программа семинара была создана по вопросам, представлявшимся организаторам актуальными, а не в проектном режиме, и тем не менее, большая часть информации оказалась ценной. Так, в рамках темы по государственной политике ценными были сведения о конкурсах, о субсидиях проектов, причем они доносились из первых уст – от представителей Минобрнауки. Также участники семинара рассмотрели вопросы менеджмента, инновационных технологий, тьюторства.

В качестве позитивного итога семинара Наталья Григорьевна отметила становление сотрудничества с другими регионами в рамках данного проекта – Кемерово, Воронеж, Екатеринбург, Благовещенск проявили интерес к деятельности федеральной стажировочной площадки - АКИПКРО.

В целом, как подчеркнула Н.Г. Калашникова, семинар показал давно назревшую необходимость смены менталитета: «Мы привыкли, что Москва, Министерство знает ответы на все вопросы. Но в ситуации со становлением стажировочной площадки мы вместе принимаем решения в неопределенной ситуации. Кроме того, Министерство может менять правила игры в ходе работы. К этому трудно привыкнуть, у многих это вызывает недовольство. Однако сейчас такое время, когда необходимо брать все большую ответственность на себя».

Фотоотчет о семинаре от Международного института менеджмента ЛИНК: